Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
25.11.2015

Теория х и у макгрегора

В качестве специалиста по социальной психологии доктор философии Дуглас Макгрегор долгое время занимался проблематикой менеджмента. После окончания Второй мировой войны его имя тесно было связано с гениальными идеями в этой области.

К сожалению, Дуглас Макгрегор вклад в менеджмент внес только благодаря одному законченному труду. Эта работа стала единственной, которую ученый смог представить миру до того, как смерть забрала его на м году жизни. Теория Х и У Дугласа Макгрегора и несколько набросков статей, которые так и не были завершены, — единственное наследие этого американского социолога.

Дуглас Макгрегор выдвинул два предположения в отношении человеческой природы поведения. В ходе исследований он заметил, насколько двоякой может быть человеческая сущность. Существует ряд основополагающих факторов, которые проанализировал Дуглас Макгрегор. Теория x и y основана на деятельности исполнителя на своем рабочем месте. В результате исследования было выявлено, что существуют определенные параметры, определяющие действия исполнителя.

Взяв их под свой контроль, управляющий сможет контролировать и действия своих подчиненных. Дуглас Макгрегор высказывал мнение, что положения, относящиеся к теории Y, ближе к истине.

Они точнее отражают суть работников, поэтому именно эти положения стоит брать во внимание при построении управленческой стратегии и практики.

60. Теория X и y МакГрегора (1957г)

Дуглас Макгрегор отмечает, что положения, которые присущи теории Х, имеют довольно широкое распространение в литературе, посвященной организациям. В действительности же управленческая практика и политика используют эти положения крайне редко.

С учетом того, что среднестатистический человек рождается с чувством неприязни к работе, Макгрегор смог проследить даже историю развития данного положения и выявить тот акцент, которым руководствуются управленцы.

Они высказывают тревогу относительно вероятного ограничения производственных объемов. Это приводит к формированию особой системы индивидуальной оплаты труда. Ее роль полностью показывает, что в основании этой системы находится уверенность в том, что со стороны руководства необходимы усилия, направленные на борьбу со склонностью человека уклоняться от выполнения работы.

Из вышесказанного выходит второе положение. Если учитывать врожденное нежелание человека работать, появляется необходимость в определенных действиях со стороны руководства. Все эти действия направлены на понуждение индивидов к внесению своего посильного вклада в достижение общих целей организации. В этом случае напрашивается вывод, что система поощрений не является гарантом успешного выполнения работником поставленных задач.

Понуждающим фактором может стать только угроза получения наказания. И все это вытекает из убеждений в том, что люди могут осуществлять работу только под действием внешнего принуждения и контроля. Третье положение утверждает, что среднестатистический индивид предпочтет, чтобы им управляли со стороны. Он боится ответственности, не характеризуется наличием особых амбиций и в своей деятельности стремится в первую очередь к защищенности. На основе выделенных положений Макгрегор делает попытки доказать, что данная интеллектуальная схема не является абстрактной.

Она имеет широкое распространение в управленческой практике современного мира. Положения, находящиеся в рамках теории Х, были подвергнуты критике со стороны Макгрегора. Согласно теории У, человек расходует свои психические и физические силы не только на отдых или игру, но и на работу, что говорит о естественной природе этого расхода. Поэтому среднестатистический индивид не обязательно будет проявлять неприязнь к выполнению поставленных задач.

Необходимость во внешнем контроле в таких условиях отпадает. Человек будет подвергаться самоуправлению и самоконтролю, за что ответственны функции вознаграждения, которые ассоциируются у личности с ее собственными достижениями. Причем со стороны индивида наиболее ценным вознаграждением за труды становится чувство удовлетворения своих потребностей в самореализации и самоутверждении.

Жизнь Экономика Наука Авто Отдых Хай-тек Здоровье. Чего нельзя делать во время мытья волос. Девочка из Гонконга родилась беременной близнецами. Почему нельзя ставить точки в СМС-сообщениях? Почему надо заниматься сексом как можно чаще? Забавные факты о сексе, которые вам стоит узнать. Что значит, если собака вас облизывает? Какие черты делают женщину действительно привлекательной? Что происходит, когда собака облизывает лицо человека?

ТОП самых извращенных тенденций красоты. Лучшие стрижки для тех, кому за Как женщине средних лет найти свою судьбу? Очаровательная фотосессия мамы пятерняшек. Главная Бизнес Менеджмент Дуглас Макгрегор: Подписаться Поделиться Рассказать Рекомендовать. Подписаться Поделиться Рассказать Рекоммендовать.

Как жаль, что хорошие супруги не растут на деревьях. Если ваша вторая половинка делает эти 13 вещей, то вы можете с Миловидные мальчишки и девчонки превращаются в с Эти 10 мелочей мужчина всегда замечает в женщине Думаете, ваш мужчина ничего не смыслит в женской психологии?

От взгляда любящего вас партнера не укроется ни единая мелочь. И вот 10 вещей По крайней мере, вы не хотите краснеть и извин

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Отказ от ребенка отцом образец заявления россия
Что делать если кактус начал гнить сверху
Телевизор lg rt 21fa76x схема
Корпускулярно волновая теория света
Валютные рынки валютный курс и валютное регулирование
Пушкин роман в стихах
Классификация и основные свойства строительных материалов
Лекарственные травы ростовской области фото и описание
Перспективный план работы с детьми с зпр
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Baxi main 24 fi инструкция неисправности
Ильиш история языка
Магазин немецкой одежды
Земляника женева описание сорта фото отзывы
Что делать если порвался презик во время
Перспективный план художественно эстетического развития